Focus sul commercio equo e solidale: Le tre cose più importanti che abbiamo imparato creando il nostro modello di approvvigionamento sostenibile

Fin dall’inizio dell’English Tea Shop, ci siamo concentrati sull’affrontare i problemi di base dei nostri agricoltori che producono gli ingredienti biologici del nostro tè.

 

Alla luce di ciò, non vediamo l’ora di celebrare e sostenere l’imminente Fairtrade Fortnight, che senza dubbio ha dato una voce globale agli agricoltori.

 

Il nostro modello aziendale, la Creazione di Valore Condiviso (CSV), facilita un approccio olistico alla creazione di valore, e non solo alla creazione di ricchezza. Di conseguenza, il benessere degli agricoltori, dei consumatori e delle comunità è sempre in primo piano nelle nostre operazioni commerciali e la Quinzaine des Réalisateurs ci sta particolarmente a cuore.

 

L’impatto della creazione e dell’implementazione del nostro modello di approvvigionamento è stato profondo non solo per gli agricoltori, ma anche per la nostra azienda e per tutti coloro che fanno parte della nostra comunità, o ciò che ci piace chiamare la nostra Prajāva.

 

Ci ha permesso non solo di sostenere il cambiamento, ma anche di influenzarlo, guidando iniziative per coloro che nella nostra comunità fanno davvero la differenza. Ma il nostro viaggio non è stato facile e, soprattutto dal punto di vista della leadership, è stato ricco di insegnamenti che ho voluto condividere con voi: Il vostro modello di business è forte quanto la vostra Prajāva.

 

Prajāva significa comunità e questa, insieme alle vostre partnership, è la vostra più grande risorsa quando vi accingete a creare il vostro modello di approvvigionamento sostenibile. È la fonte di vita del vostro marchio e quanto più mettete nella vostra comunità, tanto più ne riceverete in cambio.

 

Il viaggio verso la creazione di un modello di approvvigionamento etico non è privo di sfide.

 

Per creare un modello di successo che funzioni per la vostra comunità e per la vostra azienda, dovete essere pronti a superare le sfide, perché non è un compito facile. Per noi la sfida più grande è stata convincerci che la sostenibilità attraverso un profondo impatto sociale sarebbe stata il modo per costruire un vantaggio competitivo per l’azienda. Anche se sulla carta aveva un senso, abbiamo trovato difficile collegarlo al nostro lavoro quotidiano. In particolare, abbiamo dovuto convincere le nostre comunità agricole e di filiera che la nostra intenzione era quella di creare partnership significative e vincenti a lungo termine e non di interferire e insegnare loro come svolgere il proprio lavoro. Tuttavia, se si ha la passione, la grinta e l’impegno, non c’è nulla che non si possa superare.

 

Ne vale la pena!

 

Basta guardare l’impatto che il CSV ha avuto sulla nostra Prajāva e sulla nostra stessa azienda per capire che il viaggio ne è valso la pena. Grazie al CSV, abbiamo migliorato la vita di 2.500 famiglie di agricoltori in Sri Lanka e nel resto del mondo e abbiamo migliorato il sostentamento di oltre 400 persone nel nostro stabilimento in Sri Lanka, aumentando così la produttività del 35%. Senza il salto di qualità nel creare il nostro modello di approvvigionamento sostenibile, English Tea Shop non sarebbe dove siamo oggi.

 

Se volete saperne di più, il video del nostro marchio “From Seed to Cup” (Dal seme alla tazza) mette in evidenza il lavoro che abbiamo svolto grazie al CSV ed è disponibile qui.