EY favorisce la rapida trasformazione dell’English Tea Shop Organic utilizzando un modello ESOP completo

Il marchio English Tea Shop Organic (ETS) di Amazon Trading Ltd., fondato nel 2010, ha intrapreso un vero e proprio percorso di trasformazione da quando, nel 2015, ha implementato un programma di gestione del libro aperto a livello aziendale. A questo ha fatto seguire un piano di opzioni azionarie per i dipendenti (ESOP) unico nel suo genere, avviato nel 2019 per contribuire a creare un’organizzazione “significativamente di proprietà dei dipendenti”.

La fase 1 dell’ESOP, nel 2019, ha visto l’azienda assegnare ai dipendenti il 15% delle quote azionarie. ETS ha appena annunciato il lancio della seconda fase dell’ESOP, con l’aumento delle quote assegnate ai dipendenti fino al 30%, accelerando così il percorso per fare di ETS un’impresa significativamente controllata dai dipendenti.

L’adozione di questo modello sta già dando ricchi dividendi e una serie di vantaggi per i suoi dipendenti idonei; l’azienda ha resistito con successo all’impatto della COVID-19, dimostrando una solida resistenza e una rapida crescita.

Le aspirazioni di ETS per fare le cose diversamente, ponendo lo scopo e il benessere delle persone al centro della propria strategia, sono ulteriormente cresciute grazie alla solida collaborazione con gli specialisti dei piani di azionariato dei dipendenti (ESOP) di Ernst & Young.

Il mantra dell’azienda, “Amore e prosperità attraverso la comunità”, ha agito da modello sulla strada del successo nei mercati degli alimenti speciali e naturali in oltre 50 Paesi. ETS ha vinto importanti premi internazionali per il suo approccio alla sostenibilità, tra cui il Queen’s Award for Sustainability 2020 (Regno Unito) e il Great Game of Business (USA) All-Star International Champion nel 2020.

L’ESOP di ETS è stato uno sforzo personalizzato da parte di EY per costruire una cultura inclusiva e per esprimere la buona fede attraverso il riconoscimento e la ricompensa degli sforzi dei dipendenti, assegnando loro una partecipazione azionaria nell’azienda tenendo conto della loro anzianità di servizio, delle prestazioni individuali e del livello di importanza nel contribuire alla creazione di ricchezza dell’organizzazione.

L’iniziativa ha anche aperto le porte alla rappresentanza della voce del personale a livello di consiglio di amministrazione. Ciò consentirà all’azienda di prendere decisioni difficili, come la rinuncia a benefici a breve termine per raggiungere obiettivi a lungo termine, con un sostegno più ampio.

In una recente discussione per annunciare la seconda fase dell’ESOP, il Senior Partner e Consulting Head per lo Sri Lanka e le Maldive di Ernst & Young, Arjuna Herath, ha commentato: “Laddove la maggior parte delle aziende destina circa il 5-10% del capitale azionario totale emesso a piani di incentivazione basati su azioni, ETS ha preso l’iniziativa di destinare un generoso 30% del capitale azionario totale emesso dall’azienda a un Trust, i cui beneficiari sono i dipendenti, a costo zero, mantenendo l’impegno nei confronti del suo scopo originale. È ancora più notevole che anche i loro dipendenti a livello di negozio si qualifichino per questo schema dopo aver completato un solo anno di servizio!”.

Partecipando alla discussione, il Direttore Strategico dell’ETS Niluza Badurdeen ha sostenuto che: “Una delle sfide più urgenti del pianeta è l’aumento delle disuguaglianze sociali, probabilmente l’emergenza più grande per i Paesi del Sud del mondo. Lo scopo principale dell’ETS è quello di essere un catalizzatore per risolvere questo problema nel nostro settore. L’ESOP ci ha aiutato ad avvicinarci al nostro obiettivo di condivisione della ricchezza: diventare un’azienda di proprietà dei dipendenti. Dando ai nostri dipendenti le conoscenze necessarie e rendendoli uomini d’affari attraverso il nostro ‘Big Game’, crediamo che questo aumenterà davvero la loro passione e il loro impegno nell’estendere un grande valore all’interno della nostra catena del valore e nel creare un impatto netto positivo sulla società e sull’ambiente in generale”.

Considerando la filosofia dei sistemi di ricompensa totale nelle organizzazioni, Arjuna Herath ha commentato: “I compensi variabili a medio-lungo termine possono promuovere la creazione di ricchezze a lungo termine per un’organizzazione”.

Ha inoltre dichiarato: “Crea un impatto positivo sulla fidelizzazione e aiuta l’organizzazione a raggiungere una crescita e una redditività sostenute. Poiché i piani basati sulle azioni, come gli ESOP, sono una fonte di incentivi variabili a medio-lungo termine basati su componenti fisse e variabili, massimizzano radicalmente il valore per gli azionisti di un’organizzazione”.

I Piani di Compensazione Equity Linked sono una delle forme di maggior successo per creare una cultura della performance all’interno delle organizzazioni, data la natura unica di promuovere la partecipazione dei dipendenti per migliorare i risultati finanziari delle aziende e la capacità di allineare senza soluzione di continuità gli interessi dei dipendenti con quelli delle imprese. Inoltre, gli ELCP possono essere progettati per adattarsi alle diverse esigenze strategiche delle aziende, cosa che EY è riuscita a fare nel corso degli anni.

English Tea Shop Organic è un’azienda indipendente di tè speciali che lavora direttamente con piccoli agricoltori biologici. Costruita secondo i principi della Creazione di Valore Condiviso, ETS si impegna a sostenere i propri dipendenti, gli agricoltori, la società e l’ambiente, sviluppando soluzioni sostenibili attraverso le proprie attività commerciali.