EY favorise la transformation rapide d’English Tea Shop Organic grâce à un modèle ESOP complet

La marque ” English Tea Shop Organic ” (ETS) d’Amazon Trading Ltd, créée en 2010, a connu un véritable parcours de transformation depuis la mise en œuvre d’un programme de gestion à livre ouvert à l’échelle de l’entreprise en 2015. Ce programme a été suivi d’un plan unique d’options d’achat d’actions pour les employés (ESOP) lancé en 2019 pour aider à construire une “organisation détenue de manière significative par les employés”.

La phase 1 de l’ESOP en 2019 a vu l’entreprise accorder 15% de la participation au capital aux employés. ETS vient d’annoncer le lancement de la deuxième phase de l’ESOP, augmentant les actions allouées aux employés jusqu’à 30%, accélérant ainsi le parcours visant à faire de l’entreprise une entreprise significativement détenue par ses employés.

L’adoption de ce modèle porte déjà ses fruits, avec une série d’avantages pour ses employés éligibles. La société a résisté avec succès à l’impact du COVID-19, faisant preuve d’une solide résilience et d’une croissance rapide.

L’aspiration de l’ETS à faire les choses différemment en plaçant la finalité et le bien-être des personnes au cœur de sa stratégie a encore progressé grâce à un partenariat solide avec les spécialistes des plans d’actionnariat salarié (ESOP) d’Ernst & Young en tant que conseillers.

Le mantra de l’entreprise, “L’amour et la prospérité par la communauté”, a servi de modèle sur la voie du succès sur les marchés des produits alimentaires spécialisés et naturels dans plus de 50 pays. ETS a remporté des prix internationaux de premier plan pour son approche de la durabilité, notamment le Queen’s Award for Sustainability (Royaume-Uni) en 2020 et le Great Game of Business (États-Unis) All-Star International Champion en 2020.

L’ESOP d’ETS est un effort sur mesure d’EY pour construire une culture inclusive et exprimer sa bonne foi en reconnaissant et en récompensant les efforts des employés par l’attribution d’une participation dans l’entreprise, en tenant compte de leur ancienneté, de leurs performances individuelles et de l’importance de leur contribution à la création de richesse de l’organisation.

L’initiative a également ouvert des portes pour que la voix du personnel soit représentée au niveau du conseil d’administration. Cela permettra à l’entreprise de prendre des décisions difficiles, comme renoncer à des avantages à court terme pour atteindre des objectifs à plus long terme, avec un soutien plus large.

 “Alors que la majorité des entreprises allouent environ 5 à 10 % du total de leur capital social émis à des plans d’incitation fondés sur des actions, ETS a pris l’initiative d’allouer un généreux 30 % du total du capital social émis de l’entreprise à un trust, dont les bénéficiaires sont les employés, et ce à coût zéro, confirmant ainsi son engagement envers son objectif fondateur. Il est d’autant plus remarquable que même les employés de l’entreprise peuvent bénéficier de ce programme après seulement un an de service !”.

Participant à la discussion au coin du feu, la directrice de la stratégie d’ETS, Niluza Badurdeen, a fait valoir : “L’un des défis les plus pressants de la planète est l’augmentation des niveaux d’inégalités sociales ; c’est probablement la plus grande urgence pour les pays du Sud. L’objectif principal de l’ETS est d’être un catalyseur dans la résolution de ce problème dans notre industrie. L’ESOP nous a aidé à nous rapprocher de notre objectif de partage des richesses, à savoir devenir une entreprise détenue par ses employés. En dotant nos employés de connaissances et en faisant d’eux des hommes d’affaires par le biais de notre “grand jeu”, nous pensons que cela renforcera réellement leur passion et leur engagement à créer une grande valeur au sein de notre chaîne de valeur et à créer un impact positif net sur la société et l’environnement au sens large.”

Considérant la philosophie des systèmes de récompense totale dans les organisations, Arjuna Herath a commenté : “Les rémunérations variables à moyen et long terme peuvent promouvoir la création de richesse à long terme pour une organisation.”

Il a également déclaré : “Il crée un impact positif sur la rétention tout en aidant l’organisation à atteindre une croissance et une rentabilité durables. Étant donné que les régimes fondés sur les actions, tels que les ESOP, sont une source d’incitations variables à moyen et long terme basées sur des composantes fixes et variables, ils maximisent radicalement la valeur actionnariale d’une organisation.”

Les plans de rémunération en actions (Equity Linked Compensation Plans) sont l’une des formes les plus réussies de création d’une culture de la performance au sein des organisations, étant donné la nature unique de la promotion de la participation des employés pour améliorer les résultats financiers des entreprises et la capacité d’aligner de manière transparente les intérêts des employés avec les entreprises. En outre, les PELC peuvent être conçus pour répondre aux différents besoins stratégiques des entreprises, ce qu’EY a su maîtriser au fil des ans.

English Tea Shop Organic est une entreprise indépendante spécialisée dans le thé qui travaille directement avec de petits agriculteurs biologiques. Fondée sur les principes de la création de valeur partagée, ETS s’engage à améliorer la situation de ses employés, des agriculteurs, de la société et de l’environnement tout en développant des solutions durables dans le cadre de ses activités commerciales.