EY unterstützt die rasche Umwandlung von English Tea Shop Organic mit einem umfassenden ESOP-Modell

Die 2010 gegründete Marke “English Tea Shop Organic” (ETS) von Amazon Trading Ltd. hat sich seit der Einführung eines unternehmensweiten Open-Book-Management-Programms im Jahr 2015 auf eine wahrhaft verändernde Reise begeben. Darauf folgte ein einzigartiger Aktienoptionsplan für Mitarbeiter (ESOP), der 2019 eingeführt wurde, um den Aufbau eines Unternehmens zu unterstützen, das sich zu einem bedeutenden Teil in Mitarbeiterbesitz befindet.

In der ersten Phase des ESOP im Jahr 2019 gewährte das Unternehmen den Mitarbeitern 15 % der Kapitalbeteiligung. ETS hat soeben den Start der zweiten Phase des ESOP angekündigt, in der die den Mitarbeitern zugewiesenen Anteile auf 30 % erhöht werden, wodurch das Unternehmen noch schneller zu einem Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter wird.

Die Umstellung auf dieses Modell hat sich bereits ausgezahlt und bietet den anspruchsberechtigten Mitarbeitern eine Reihe von Vorteilen. Das Unternehmen hat den Auswirkungen von COVID-19 erfolgreich getrotzt und zeigt eine solide Widerstandsfähigkeit und ein schnelles Wachstum.

Das Bestreben von ETS, Dinge anders zu machen, indem es den Zweck und das Wohlergehen der Menschen in den Mittelpunkt seiner Strategie stellt, gedieh weiter mit einer soliden Partnerschaft mit den Spezialisten für Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOP) von Ernst & Young.

Das Mantra des Unternehmens “Liebe und Wohlstand durch Gemeinschaft” diente als Blaupause auf dem Weg zum Erfolg auf Spezialitäten- und Naturkostmärkten in über 50 Ländern. ETS hat führende internationale Auszeichnungen für seinen Nachhaltigkeitsansatz erhalten, darunter den Queen’s Award for Sustainability 2020 (Großbritannien) und den Great Game of Business (USA) All-Star International Champion 2020.

Das ETS ESOP war eine maßgeschneiderte Initiative von Ernst & Young, um eine integrative Kultur zu schaffen und den guten Willen der Mitarbeiter zum Ausdruck zu bringen. Ihre Bemühungen wurden durch die Zuteilung von Aktienanteilen an das Unternehmen anerkannt und belohnt, wobei ihre langjährige Betriebszugehörigkeit, ihre individuelle Leistung und ihr Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens berücksichtigt werden.

Die Initiative öffnete auch Türen, damit das Personals auf Vorstandsebene vertreten ist. Dies wird das Unternehmen in die Lage versetzen, schwierige Entscheidungen wie den Verzicht auf kurzfristige Vorteile zur Erreichung längerfristiger Ziele mit breiter Unterstützung zu treffen.

Bei einem kürzlichen Pressegespräch, bei dem die zweite Phase des ESOP angekündigt wurde, erklärte Arjuna Herath, Senior Partner von Ernst & Young und Beratungsleiter für Sri Lanka und die Malediven: “Während die meisten Unternehmen etwa 5-10% ihres gesamten ausgegebenen Aktienkapitals für aktienbasierte Anreizpläne bereitstellen, hat ETS die Initiative ergriffen und großzügige 30% des gesamten ausgegebenen Aktienkapitals des Unternehmens einem Trust zugewiesen, dessen Begünstigte die Mitarbeiter sind, und zwar zum Nulltarif. Noch bemerkenswerter ist, dass sich sogar die Mitarbeiter in der Produktion nach nur einem Jahr Betriebszugehörigkeit für dieses Programm qualifizieren!”

Niluza Badurdeen, ETS-Direktorin für Strategie, nahm an dem Gespräch teil und argumentierte: “Eine der drängendsten Herausforderungen unseres Planeten ist die zunehmende soziale Ungleichheit; dies ist wahrscheinlich die größte Notlage für die Länder des globalen Südens. Der Hauptzweck von ETS ist es, ein Katalysator für die Lösung dieses Problems in unserer Branche zu sein. Der ESOP hat uns geholfen, unserem Ziel, ein Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter zu werden, näher zu kommen. Indem wir unsere Mitarbeiter mit Wissen ausstatten und sie durch unser ‘Big Game’ zu Geschäftsleuten machen, glauben wir, dass dies wirklich ihre Leidenschaft und ihr Engagement für die Wertsteigerung innerhalb unserer Wertschöpfungskette und die Schaffung eines positiven Effekts auf die Gesellschaft und die Umwelt im Allgemeinen steigern wird.”

Mit Blick auf die Philosophie der Gesamtvergütungssysteme in Unternehmen sagte Arjuna Herath: “Mittel- bis langfristige, variable Vergütungen können die langfristige Wertschöpfung eines Unternehmens fördern.”

Er erklärte weiter: “Es wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus und unterstützt das Unternehmen dabei, nachhaltiges Wachstum und Rentabilität zu erzielen. Da aktienbasierte Systeme wie ESOPs eine Quelle für mittel- bis langfristige, variable Anreize sind, die sowohl auf festen als auch auf variablen Komponenten basieren, erhöhen sie den Unternehmenswert ganz erheblich.

Equity Linked Compensation Plans (ELCPs) sind eine der erfolgreichsten Formen der Schaffung einer Leistungskultur innerhalb von Unternehmen. Sie fördern auf einzigartige Weise die Mitarbeiterbeteiligung, verbessern die finanziellen Ergebnisse von Unternehmen und bringen die Interessen der Mitarbeiter nahtlos mit denen des Unternehmens in Einklang.  Darüber hinaus können ELCPs so gestaltet werden, dass sie den verschiedenen strategischen Bedürfnissen von Unternehmen entsprechen, was Ernst & Young im Laufe der Jahre zu beweisen wusste.

English Tea Shop Organic ist ein unabhängiges Teespezialitätenunternehmen, das direkt mit kleinen Bio-Bauern zusammenarbeitet. Basierend auf den Grundsätzen der Gemeinsamen Wertschöpfung engagiert sich ETS für seine Mitarbeiter, die Bauern, die Gesellschaft und die Umwelt, indem es durch seine Geschäftsaktivitäten nachhaltige Lösungen entwickelt.